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东莞市谷唐企业管理咨询有限公司 
| 联系人：谢老师 女士 (营销主管) |
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| 电 话：0769-21680407 |
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| 手 机：13929264021 |
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| 供应精益生产培训2014年5月22-23日 |
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- 发布时间：2015年01月28日
- 有 效 期：2015年07月30日
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研修安排
*一天
日期 时间 内容
*一天 9:00--10:00 一、丰田标杆参观看什么？
1. 体验丰田员工训练道场的魅力
2. 感受丰田标准作业的威力
3. 目睹丰田内部配餐物流是如何实现无缝连接的
4. 如何做到一眼看透现场---丰田安东看板的穿透力
5. 辅助自动化设备尽显丰田全员参与智慧创新力
6. 丰田目视化管理凸显人机关系和谐
7. 精益现场管理的核心基础—现场5S
10:30—12:00 二、广汽丰田参观和心得交流
12:00—13:30 午餐时间
13:30--17:00 三、精益生产管理起源、企业为什么进行精益变革
1. 丰田的起源（视频展示）
2. 丰田是如何从一家濒临破产的企业成长为世界一流企业的：丰田
运营利润剖析
3. 精益生产及精益管理发展的背景及成长经历
17:30--18:30 晚餐时间
18:30--22:00 四、企业如何成功推行精益管理变革
1. 中国中小企业管理短板：执行力弱、产品交期及质量之痛
2. 精益管理变革系统图
3. 精益变革的核心：精益管理执行力
4. 两个现场都一样重要：生产现场和管理现场
5. 精益变革不可或缺的环节：生产计划可控追踪检讨
第二天
第二天 9:00--12:00 6. 精益质量管理基础：标准作业
7. 精益TQM：解决产品质量的绝妙武器
8. 成功案例分享
五、企业精益管理变革之突破和升级
1. 持续改善和创新是利器
2. 精益改善的起点：成本、效率、质量
3. 精益改善三阶段：
a) 源于问题管理引导改善（方法及案例讲解）
b) 标准基础上挑战改善（方法及案例讲解）
c) 小组计划改善（方法及案例讲解）
12:00—13:30 午餐时间
13:30--17:00 六、精益管理变革计划的制定和发表
1. 企业如何制定切实可行的精益管理变革计划
2. 辅导每个学员制定切合自己企业的精益管理变革计划
3. 精益管理计划发表
4. 优秀学习团队、优秀学习个人及优秀精益管理变革计划获得者颁奖
5. 学习心得分享 |
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